阿里组织调整的方向

3月27日，逍遥在外的马云突然现身国内，3月28日，阿里巴巴集团召开总裁会，张勇发表全员信，宣布启动“1+6+N”组织变革。

多年来执着于融合不同业务达到“大一统”的阿里巴巴，正式放权了。

阿里要分家了。阿里启动24年来最大的组织调整，在阿里巴巴集团下将设立“阿里云智能”、“淘宝天猫商业”“本地生活”、“菜鸟”、“国际数字商业”“大文娱”等六大业务集团，和多家业务公司。这就是什么意思呢，孩子们已经长大了，老父亲要放手让孩子们到社会上独自闯荡了。从此以后，阿里更像是一个老父亲，各个业务成为独立的孩子，有自己独立的董事会自己的CEO，干好了自己单独就可以上市。

那阿里为什么要这么做呢？其实同样是互联网公司，阿里和腾讯的策略有相似之处，那就是用金钱换时间，如果没有这个业务或领域的话，我就直接花钱从市场上买现成的，但是阿里和腾讯的结果却不同。网络上流传着一句话：腾讯投一个赚一个，阿里投一个没一个，你看“口碑、虾米、快的”不是没了就是快没了。原因就是，阿里收购的公司第一要务并不是把业务做好，而是要服务阿里的整体战略。

这老父亲对儿子的管制那是相当严格，是这也不能碰那也不让干，这怎么拼得过，那些放开拳脚全力搞钱的别人家的孩子呢。当然了，好处就是老父亲用最快的速度，做大了整个家族，阿里的市值从17年的3000亿美元，飙升到了20年的最高点，超过8000亿美元，收购战略可谓功不可没。体量是有了，但是问题也来了，收购进来的业务，有的不赚钱反而在亏钱，全靠大儿子淘宝天猫补贴小弟们。

其实这也不是阿里一家的问题，庞大的公司难免都有“大厂病”，管理者高居庙堂，整天搞ppt汇报文化，业务申报流程繁琐复杂，说白了就是船大难掉头，阿里需要一场变革，是好儿郎还是败家子，独立出去闯一闯就能见分晓。未来这些子公司估计还会遇到许多挑战，是一路高歌猛进，还是离了拐棍就倒了，我们可以再瞧瞧。当然现在其他的大厂，也在想尽办法解决大厂病，不管怎么样，这个行业又要热闹起来了。毕竟互联网大佬们也正在回到企业。

20230331